Personalführung Modul 3
In "Personalführung Modul 3" beschäftigen wir uns mit dem komplexen Aspekt der Teamentwicklung und -führung. Als Führungskraft sind Sie nicht nur für die individuelle Leistung, sondern auch für das harmonische Zusammenspiel Ihres Teams verantwortlich.
Inhalte des Seminars:
• Teamphasen und gruppendynamische Prozesse erkennen und steuern: Wir durchleuchten die Entwicklung Ihres Teams von der Entstehungsphase bis zur Auflösung. Sie erfahren, wie Sie diese Phasen erkennen und aktiv beeinflussen können, um das Team effektiver zu führen.
• Individuellen Erfolg und Gruppenerfolg ermöglichen: In "Personalführung Modul 3" zeigen wir Ihnen, wie Sie die Stärken und Talente jedes Einzelnen in Ihrem Team nutzen und gleichzeitig den Fokus auf den gemeinsamen Erfolg legen.
• Teams und Rollen optimieren: Die richtige Verteilung von Rollen und Verantwortlichkeiten ist entscheidend für den Erfolg eines Teams. Wir vermitteln Ihnen erprobte Strategien zur Rollenoptimierung.
• Konfliktphasen erkennen und sinnvoll gestalten: Konflikte sind in jede:m Team vorprogrammiert. Sie lernen, Konflikte frühzeitig zu erkennen und konstruktiv zu gestalten, um die Teamdynamik positiv zu beeinflussen.
• Kommunikation im Team verbessern und Teamarbeit fördern: Effektive Kommunikation ist der Schlüssel zu erfolgreicher Teamarbeit. Wir zeigen Ihnen, wie Sie die Kommunikation in Ihrem Team optimieren können, um die Zusammenarbeit zu stärken.
Ziele des Seminars:
Unser Ziel in "Personalführung Modul 3" ist es, Ihnen die notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse zu vermitteln, um in der komplexen Welt der Teamentwicklung und -führung erfolgreich zu agieren. Ziel ist es, dass Sie
• Sicherheit in der Motivation und Entwicklung von Teams gewinnen.
• Klarheit über Ihre Rolle und Aufgaben als Teamleiter gewinnen.
• Ansatzpunkte für den richtigen Umgang mit sozialen Konflikten erhalten.
Inhalte des Seminars:
• Teamphasen und gruppendynamische Prozesse erkennen und steuern: Wir durchleuchten die Entwicklung Ihres Teams von der Entstehungsphase bis zur Auflösung. Sie erfahren, wie Sie diese Phasen erkennen und aktiv beeinflussen können, um das Team effektiver zu führen.
• Individuellen Erfolg und Gruppenerfolg ermöglichen: In "Personalführung Modul 3" zeigen wir Ihnen, wie Sie die Stärken und Talente jedes Einzelnen in Ihrem Team nutzen und gleichzeitig den Fokus auf den gemeinsamen Erfolg legen.
• Teams und Rollen optimieren: Die richtige Verteilung von Rollen und Verantwortlichkeiten ist entscheidend für den Erfolg eines Teams. Wir vermitteln Ihnen erprobte Strategien zur Rollenoptimierung.
• Konfliktphasen erkennen und sinnvoll gestalten: Konflikte sind in jede:m Team vorprogrammiert. Sie lernen, Konflikte frühzeitig zu erkennen und konstruktiv zu gestalten, um die Teamdynamik positiv zu beeinflussen.
• Kommunikation im Team verbessern und Teamarbeit fördern: Effektive Kommunikation ist der Schlüssel zu erfolgreicher Teamarbeit. Wir zeigen Ihnen, wie Sie die Kommunikation in Ihrem Team optimieren können, um die Zusammenarbeit zu stärken.
Ziele des Seminars:
Unser Ziel in "Personalführung Modul 3" ist es, Ihnen die notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse zu vermitteln, um in der komplexen Welt der Teamentwicklung und -führung erfolgreich zu agieren. Ziel ist es, dass Sie
• Sicherheit in der Motivation und Entwicklung von Teams gewinnen.
• Klarheit über Ihre Rolle und Aufgaben als Teamleiter gewinnen.
• Ansatzpunkte für den richtigen Umgang mit sozialen Konflikten erhalten.
Wichtige Hinweise
Beachten Sie bitte die weiteren Module zum Thema Personalführung. Diese sind thematisch verknüpft, können aber auch unabhängig voneinander belegt werden.
Ein Kurs von Marco Vogel
Bei der VHS seit 2024
Marco Vogel (geb. 1979) ist studierter Diplom Wirtschaftsingenieur (FH)
Er verfügt über eine fast 20-jährige Erfahrung als Führungskraft (COO, Bereichsleiter, Manager) in verschiedenen Branchen und Fachgebieten sowie über Erfahrungen als Coach und Mentor, verbunden mit zahlreichen Seminaren und Weiterbildungen mit Erfahrungen aus fast 20 Jahren kontinuierlicher und erfolgreicher Mitarbeiterentwicklung als Führungskraft, Manager und Mentor sowie als psychologischer Berater/Coach.
"Gemeinsam durch Entwicklung die Zukunft praktisch gestalten (Hands-on-Mentalität), Herausforderungen meistern und Probleme lösen. Alie Mitarbeitenden sind dabei ein zentrales Element, um als Führungskraft nachhaltig erfolgreich zu sein. Unabhängig ob als Nachwuchsführungskraft oder erfahrene/r Geschäftsführer/in"
Er verfügt über eine fast 20-jährige Erfahrung als Führungskraft (COO, Bereichsleiter, Manager) in verschiedenen Branchen und Fachgebieten sowie über Erfahrungen als Coach und Mentor, verbunden mit zahlreichen Seminaren und Weiterbildungen mit Erfahrungen aus fast 20 Jahren kontinuierlicher und erfolgreicher Mitarbeiterentwicklung als Führungskraft, Manager und Mentor sowie als psychologischer Berater/Coach.
"Gemeinsam durch Entwicklung die Zukunft praktisch gestalten (Hands-on-Mentalität), Herausforderungen meistern und Probleme lösen. Alie Mitarbeitenden sind dabei ein zentrales Element, um als Führungskraft nachhaltig erfolgreich zu sein. Unabhängig ob als Nachwuchsführungskraft oder erfahrene/r Geschäftsführer/in"
Kurstermine
| Fr. 05.04.24 um 17:00 - 20:15 | |
| Sa. 06.04.24 um 10:00 - 16:00 |