Oose bietet im ehemaligen Montblanc-Haus Trainings und Coachings zur innovativen Informatik an. Über sich selbst sagt das seit 2014 selbstorganisierte Unternehmen in Form einer Genossenschaft: „Da wir Teilhabe und Eigenverantwortung der Mitarbeiter nicht nur predigen, sondern auch leben wollten, war klar "wir müssen uns anders aufstellen". Wir schafften das Häuptling-Indianer-Prinzip ab und zogen alle Mitarbeiter in die Verantwortung mit gleichem Stimmrecht für strategische Entscheidungen. 2012 startete somit auch unsere Reise in die Selbstorganisation. Seither arbeiten wir in Fach- und Kollegenkreisen statt in Vorgesetzter-Untergebener-Strukturen. Seit 2014 sind wir eine Genossenschaft und das Unternehmen gehört den Mitarbeitern.“